世界中联财务管理专题会议

    会议内容：世界中联财务管理专题会议

    会议时间：2012年8月21日上午8:30

    会议地点：大会议室

    参加人员：李振吉、黄建银、徐春波、常文佐、陈恳、各部门主任、财务部全体人员

    会议听取了李子春副主任作的关于《尽快适应新的要求，扎实开展财务工作》的汇报。财务部根据秘书处领导关于“管理中有经营，经营中有管理”的财务管理改革的意见，重点提出以下工作设想及措施：1、以健全制度为根本，优化财务管控流程2、以提高素质为基础，打造专业财务团队3、以加强审核为手段，强化项目监督管理4、以追求创新为动力，谋划本会最大利益。

    与会的各位领导就如何改进和加强财务管理谈了各自的意见和建议。

    李秘书长在听取汇报时指出：随着世界中联事业的发展，业务越来越多，设计国际市场项目逐年扩展，给我们财务管理和经营提出了新的要求：要从管理型向经营管理型转变，为世界中联的发展提供经济支持。

    在听取了大家的发言后，李秘书长就如何加强世界中联的财务管理工作，财务部门如何管好财、理好财，发挥结算中心作用，提出如下要求：

    一、财务部提出的深化改革的意见很好，到会的同志就一些关键和热点问题进行了讨论、沟通、交流，对集中大家智慧、搞好财务工作具有现实意义。

    二、财务管理要抓住“一个中心、两个重点、三个转变”：一个中心是“为世界中联管好财、用好财”二个重点是“管理和经营”，目前矛盾主要方面是研究如何抓好经营；三个转变是“从管理型向经营管理型转变；从计划型向计划、市场结合型转变；从执行型向执行服务型转变”。

    三、处理好宏观与微观的关系。宏观管理要求财务团队更多地研究财经政策、金融政策、纳税政策，对各项政策要有高度敏感性；要研究分析总体收入结构，探索市场空间；研究分析支出的结构，提高资金使用效率。微观管理也要有公馆视角、全局观念，在处理具体事项中也要体现微观政策。

    四、财务部要在抓好世界中联总体经营管理中，发挥参谋助手作用，做好自我经营和部门核算，真正发挥结算中心和对外服务职能，为世界中联的业务发展出谋划策。

    李秘书长最后说：我相信，在全体中共的配合下，财务部一定会把财务工作与世界中联的业务工作紧密结合，形成新的合力，为世界中联的发展做出更大贡献。